事業計画は、想定しうる前提条件に基づき、「このような取り組みをすることで、この目標が達成できるはずだ！」というものであり、あくまでも仮説であるということです。ポイントはこの仮説が論理的であり、妥当性や納得性があるかどうか、ということです。そのため、事業計画には前提条件（経営環境の分析・予測等）、経営課題、課題解決のための具体的な取組み内容、その取組みによって経営数値がどのように変化するのかを示す必要があります。
前提条件や経営課題、取組み内容が不明瞭で、取組みの成果目標（経営数値）との関連性が脆弱であると、計画は形骸化しいきますので、事業計画を策定する際には注意しましょう。