現在、経営を刷新したい、と悩んでいる経営者も多いかと思います。ビジネスモデルが以前のように収益を生み出さなくなったり、働き手（社員）

ありたい姿を描くときのポイントは、制約条件を外すことです。現実を見過ぎると、様々な問題や課題が見えてきます。 「この問題や課題を解消

困難に直面した時や、新しい取組み等を考えるとき、皆さんはどのようにされていますか？一人で考えるよりは、二人で、二人よりはみんなで、という

皆さんはブランドといわれてどのようなものをイメージしますか？社名、商品名とかでしょうか。またブランドの品質やサービスの水準をイメージ

設備投資をするとき、何年先を見据えて投資の意思決定をしますか。設備の耐用年数の期間でしょうか。安定した既存事業に供するものであればそ

組織には３４３の法則といわれるものがあります。３４３の法則は、組織における事象や要素に対する関心度などが好意的な集団が３割、無関心４割、

日本では改善・改良の考え方が定着しています。カイゼンは、業務を見直し、よりよい方法を見出し、それを組織に定着させることで効果的かつ効率的

皆さんは今の生活に満足していますか。もっとこうしたい、ああしたい、といった思いはありますか。こうした思いが大きいほど人ほど、現状から

組織は効率的に成果を生み出す仕組みであるため、ルールの変更を嫌います。ルールが度々変更されると、活動の習熟に時間を要することになります。その

これまでのやり方や経験が通用しなくなるのはなぜか？経営組織を取り巻く環境、いわゆる経営環境は変化しており、その変化に組織が適合できなくな