皆さんはブランドといわれてどのようなものをイメージしますか？社名、商品名とかでしょうか。またブランドの品質やサービスの水準をイメージ

設備投資をするとき、何年先を見据えて投資の意思決定をしますか。設備の耐用年数の期間でしょうか。安定した既存事業に供するものであればそ

組織には３４３の法則といわれるものがあります。３４３の法則は、組織における事象や要素に対する関心度などが好意的な集団が３割、無関心４割、

日本では改善・改良の考え方が定着しています。カイゼンは、業務を見直し、よりよい方法を見出し、それを組織に定着させることで効果的かつ効率的

皆さんは今の生活に満足していますか。もっとこうしたい、ああしたい、といった思いはありますか。こうした思いが大きいほど人ほど、現状から

組織は効率的に成果を生み出す仕組みであるため、ルールの変更を嫌います。ルールが度々変更されると、活動の習熟に時間を要することになります。その

これまでのやり方や経験が通用しなくなるのはなぜか？経営組織を取り巻く環境、いわゆる経営環境は変化しており、その変化に組織が適合できなくな

原材料価格の上昇、人件費の増加に悩みながらも、商品の値上げに踏み切れない経営者からの相談が増えてきています。相談の内容は、値上げをすれば、取

ビジネスの世界では、VUCAの時代と言われ続けて既に10年以上経過しています。因みに、VUCAとは、Volatility（変動性）、Unce

事業計画は、想定しうる前提条件に基づき、「このような取り組みをすることで、この目標が達成できるはずだ！」というものであり、あくまでも仮説であ